学校召开内部控制建设工作会议

4月2日上午，学校在龙子湖校区行政楼309会议室召开内部控制建设工作会议。校长李学志，纪委书记、监察专员刘云兵，副校长杨伯坚、王艳、孙文杰出席会议，学校内部控制建设工作领导小组成员单位负责人参加会议。会议由杨伯坚主持。

会上，杨伯坚传达了《财政部 教育部关于印发〈关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见〉的通知》和《河南省教育厅办公室关于转发河南省财政厅关于开展2024年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》精神，财务处负责人对《球友会官方网站贯彻实施〈行政事业单位内部控制规范〉工作方案》进行说明，并就球友会官方网站2024年度内部控制报告编报工作进行了安排。

李学志就进一步加强学校内控建设工作提出要求。一是提高站位，深刻认识内部控制建设的重要意义。内部控制工作是学校管理的重要组成部分，是现代大学治理的重要支撑，是保障学校高质量发展的重要途径。加强学校内部控制建设，是贯彻落实党中央、国务院决策部署的必然要求，是推进高校治理体系和治理能力现代化的重要举措，也是防范化解风险、促进高校事业健康发展的有力保障。各部门要树牢“抓内控就是抓发展、强内控就是强根基”的理念，切实把制约内部权力运行、强化内部控制建设作为当前和今后一个时期的重要任务抓紧抓好。二是聚焦重点，积极构建科学完善的内部控制体系。要牢固树立“用制度管人、按制度办事”的理念，准确把握内控体系建设的科学内涵，从制度建设上加强内控管理，着力增强制度的系统性、完整性、集成性。要突出重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制，明确权责分工，优化业务流程，做到项项工作有规范，个个环节有衔接。要注重风险管理，重点围绕省委巡视审计整改事项，客观分析存在问题，建立内控工作台账，坚持举一反三、由此及彼、以点带面，筑牢风险“防火墙”和“可持续发展”安全根基。要将内控机制贯穿学校经济活动及相关业务活动的决策、执行和监督全过程，构建科学规范的制度体系，建立管用有效的风险防控长效机制。三是扛牢责任，扎实做好内部控制建设落实工作。要充分发挥内部控制体系建设领导小组作用，全面梳理各项工作流程，划分各部门之间的权责关系，形成领导小组统筹协调、实施小组牵头推进、风险评估和监督评价小组积极跟进的工作格局。各职能部门要严格按照学校实施方案，强化部门协同联动，明确管理权限，落实管理责任，规范权力运行，形成多部门协同、合力提升学校管理水平的工作格局，确保上级决策部署落地见效。要持续深化增收节支，拓宽增收渠道、做好成本控制、强化资金保障，把资金用在重点项目上、用在刀刃上，推动学校健康发展。要高标准、严要求抓好内控报告编报工作，突出报告的真实性、完整性、规范性。（财务处  杜迎春/文  杨康宁/图   赵慧敏/审核）